Cas

Client:

Convaincre les municipalités d’utiliser notre logiciel (Top management).

Influenter:

Recherche des municipalités prêtes à accueillir ce logiciel. Grâce à des rencontres ciblées avec des politiciens et des représentants du gouvernement, Influenter a pu présenter les avantages de ce logiciel.

Client:

Étude pour voir si les municipalités étaient prêtes pour notre produit (Santé)

Influenter:

Influenter a sélectionné cinq municipalités ouvertes au dialogue et tenu des réunions initiales. Après ces réunions et son rapport sur l’enquête, le client a choisi de ne pas lancer le produit, jugeant le marché pas encore mature.

Client:

L’État a commis des erreurs au sujet d’une offre gouvernementale (confidentielle)

Influenter:

After several citizens requests we were asked a §20 question which in turn triggered a consultation with the minister within the area.

Client:

Nous voulions obtenir trois municipalités en tant que clients (Logistiques)

Influenter:

Après avoir passé en revue l’entreprise, son profil, sa communication, etc. une fiche d’information et un plan d’action ont été établis permettant ainsi au client, lui même, de réserver des rendez-vous.

Client:

Nous avons sélectionné dix entreprises stratégiques où nous souhaitions contacter et rencontrer la haute direction des entreprises

Influenter:

Après avoir examiné et adapté le message du client, le réseau d’Influenter a été étudié et des contacts ont été réalisés auprès des dix directeurs d’entreprises concernés. Une réunion a été effectuée entre les directeurs des entreprises et le directeur de l’entreprise cliente. Le client a obtenu sept rencontres sur dix.

Client:

Nous souhaitions pouvoir développer la coopération privée/publique et externaliser les tâches publiques auprès des entreprises privées

Influenter:

Après avoir préparé un rapport sur la livraison, plusieurs membres du parlement ont été contactés. Plusieurs de ces contacts ont été organisés pour faire rencontrer les membres du parlement et le client.